Overview

Истории клиентов Примеры Обучения

NOW Projects создают культуру общения с вдохновением

“ Я нуждался в большей доходной прибыли немедленно. Консультанты BNC сделали это!” После слияния, новый главный менеджер отдела был ответственным за интеграцию обоих культур и за наблюдение процесса присоединения неприбыльной организации к прибыльному бизнесу, с персоналом 900 рабочих и годовым доходом 1 биллион долларов. Также он спродуцировал беспримерные результаты бизнеса, которых можно было достичь только методом трансформации культуры общения.Читать дальше

NOW Projects для Системы охраны здоровья

“Мы нуждались в быстром результате! Сказал нам Вице-президент маркетинга Раельт Дратуре. Доходы в Системе охраны здоровья разрушала эрозия. Конкуренты ниши собирали сладкие плоды от прибыльного обслуживания, затрудняя возможность госпиталя предоставлять нужные, но не очень прибыльные услуги. Другие виды услуг -товары широкого потребления. Таким образом организация оказалась под постоянным давлением правления, страховых компаний, производителей медикаментов и поставщиков технологии. Читать дальше

Модель профессиональной сервис компании на заводе

“У нас не было четкой, ровной стратегии, а также не было энтузиазма для решения проблем.” Производственный уровень аэрокосмического завода был очень низким. Не смотря на все оценки родительской компании завод являлся самой непродуктивной частью бизнеса компании. Хотя на месте проводился тренинг по руководству руководящей команде не доставало четкого понимания применения знаний в действии, а соответственно и не удавалось стимулировать и мотивировать рабочих, либо пробудить в них возможности ощущать себя владельцем бизнеса во время исполнения заданий. Читать дальше

Внутренний брендинг в департаменте технологий графических изображений

“Мы понимали, что либо мы изменимся, либо наша работа будет выполнена сторонними организациями, а все это из-за нашего неправильного подхода к выполнению заданий, рассказывали руководители департамента информационных технологий в глобальной консалтинговой компании. Они столкнулись с проблемой, очень характерной для их сферы деятельности: Либо ты делаеш работу, которая действительно стоит денег, либо главное руководство найдет кого-то другого, кто сможет это сделать. Департамент технологий графических изображений содержал сотни профессионалов по консалтингу, которые зависели от их работы создавать бренди и брендинговые стратегии для таких клиентов как Microsoft.
Читать дальше

Военные силы и NIBO

“Нам нужно было измениться, либо скомпрометировать силы нашей сферы деятельности. Команда технологий, захвата и сопровождения, одна из военных сил США оказалась в положении вопиющем о подмоге на конгрессе, так как титаны индустрии, которые тогда управляли системой обороны США поставили под вопрос качество и действие их руководства. Команда обеспечивающая технологии и поставки (одна из наших услуг) оказалась на все более оборонительной позиции на конгрессе, так как титаны индустрии, которые управляли на тот момент системой безопасности США и руководство засомневались в своих пользе и содействии. Проблема возникла из-за того, что руководство действовало не в целях самосохранения, из-за отсутствия равновесия и полного понимания своего участия. Верхушка управления "Старшие лидеры команды" были убеждены, что без их вклада в обслуживание войск США и античных платформ (а именно эти платформы обслуживает эта команда), которые они используют, то безопасность, конфиденциальность и операционная эффективность войс США будут скомпроментированы. В это же время их действующие платформы имели большое значение для успешного развертывания сил и средств в Афганистане.Читать дальше





This site is used for training purposes only and is not affiliated in any way with the Tom Peters Company.