Overview

5) В/вне вместе с военными силами

iv>

Команда обеспечивающая технологии и поставки (одна из наших услуг) оказалась на все более оборонительной позиции на конгрессе, так как титаны индустрии, которые управляли на тот момент системой безопасности США и руководство засомневались в своих пользе и содействии. Проблема возникла из-за того, что руководство действовало не в целях самосохранения, из-за отсутствия сгруппированности и четкого понимания своего участия. Верхушка управления "Старшие лидеры команды" были убеждены, что без их вклада в обслуживание войск США и античных платформ (а именно эти платформы обслуживает эта команда), которые они используют, безопасность, конфиденциальность и операционная эффективность войск США будут скомпроментированы. В это же время их действующие платформы имели большое значение для успешного развертывания сил и средств в Афганистане.

Решение проблемы

Мы послужили стратегическим советчиком для руководства, помогая им определить самые лучшие практики, чтобы достичь сгруппированности и развить бренд, который можна было бы использовать для ускорения их собственного внутреннего и внешнего группирования совместно с войсками США и спонсорами Министерства обороны США.

Мы также помогли им выбрать стратега внешнего бренда, принимали участие в процессе оценки, что привело к построению великой брендовой стратегии, истории и плана развития; мы также работали с ними на протяжении года, чтобы добиться равновесия бренда, общаясь с 29,000 людей в 10 разных местах по всему свету.

Нашей первичной стратегией развития было просветить группу "лидеров-защитников" и способствовать их собственному определению ключевых моментов либо мест в жизненном цикле их клиентов, с которыми, благодаря полноценной работе, они могли бы ускорить процесс группирования и посвятить себя наново их первому клиенту, войскам США, очень сильно воздействуя на их репутацию.

The Results

Мы получили более чем 90% из 200 дополнительного персонала, которых мы обучили, чтобы они могли служить как сгруппированные защитники, гражданские и военные, сказать, что они понимают бренд; что они лучше подготовлены воспринять ожидаемые результаты от перемен; что они могут сохранять равновесие между брендом и исполняемыми инициативами и заданиями. Впридачу, командир авиации флота (клиент) принял один из ключевых результатов работы: Билль о правах войск США и соответствующее лого, как часть его суммарной работы.

Назад в категорию Примеры обучения





This site is used for training purposes only and is not affiliated in any way with the Tom Peters Company.