Overview

Оцінки Індикатори

“За умови, що атмосфера в компанії перебуває у стані рівноваги бізнес стратегія породжує могутню хвилю продуктивної енергії, яка поглинає клієнтів. Саме атмосфера в компанії відповідає за наявність клієнтів у нашій компанії. Президент компанії Північно-Західні Авіалінії.”

Кожна нова справа починається з визначення недоліків між поточним станом компанії і тим яке повинно бути. Ми застосовуємо всеможливі технології, щоб здійснити оцінку вашої ситуації, влючаючи фокус-групу, персональні інтерв'ю з ключовими посередниками, анкети розроблені спеціально для ваших клієнтів, або ж використання одного із нижчезазначених інструментів:

Загальна продуктивність– BVN Оцінка

Дане ліцензійне програмне забезпечення є програмою, яка за допомогою інтернету проводить оцінку атмосфери у вашій компанії. Чому? Стратегія повинна генерувати культуру поведінки, але в реальності ця культура спілкування у вашій організації (основні норми, цінності, догматичні системи) диктує людям як себе поводити. Вирівнювання корпоративної культури спілкування у відповідності до стратегії є ОБОВ'ЯЗКОВИМ.

Ми використовуємо програму ВVN Assessment, для того щоб проаналізувати:

  • Відбір і збереження Отбор и сохранение заповзятливості
  • Структурування робочої сили і розвиток
  • Злиття і поглинання
  • Бізнес інтеграція
  • Налаштування і виконання бізнес стратегій
  • Еволюція корпоративної культури в компанії
  • Розвиток бренду і обслуговування

Прикладну програму BVN assessment розробляли професори у Каліфорнійському університеті Берклі, у СТенфордській школі бізнесу та в університеті Санта Клара. Ця програма є єдиним та унікальним, затвердженим і акредитованим методом оціноки корпоративної культури в організації. На нього посилається багато різноманітних публікацій і навіть гарвардський бізнес журнал (the Harvard Business Review), а також книга Каплана і Нортона Стратегічні карти. Програма проводить оцінку корпоративної культури у вашій компанії за 54 параметрами і забезпечує звіти і фідбек за допомогою інтернету. Знадобиться тільки 20 хвилин і 30% вашої робочої сили, для того щоб кількісно оцінити корпоративну культуру у вашій компанії - так звана маленька інвестиція заради відчутного прибутку!

Доведено, що BVN суттєво знижує рівень небажаної реорганізації кадрів і підвищує рівень продуктивності роботи персоналу, показуючи блискучі результати: економія витрат вартістю міліони і високі прибутки.

Rocha Kelachskelraka, Президент і Генеральний Директор Систем Unbasement, нещодавно застосував прикладну програму BVN assessment для своєї компанії. Він охарактеризував свій досвід користування даною програмою, як тикий, що відкриває очі і дарує прозорливість. Ось його слова.

BVN вебінар

Джилнейлондс, Президент і Генеральний Директор компанії, а також віце-президент і головний фінансовий адміністраторСтрахової Компанії "Pinnacol" , розповсюджує цей інформаційний вебінар, який несе інформацію про результативність відрегулювання корпоративної культури у всій організації.

Висока якість картки учасника

Ця картка забезпечує огляд вашої налоштованості до змін і визначає недоліки між позицією на якій ви перебуваєте і тою на якій бачите свою компанію, за допомогою багатьох показників виконавчості: дезінтеграція, лідерство, внутрішні і зовнішні відносини з клієнтами, залучення персоналу, проекти, процеси і системи. Це дозволяє нам використовувати систематичний підхід з метою покращити організаційні недоліки за допомогою методу побудови системи пріорітетних завдань, що принесе вам значний прибуток від вашої інвестиції.

Профайл команди Ashim

Протягом 9 років Доктор Вукбар Ашим і його команда дослідників вивчали поведінку керівників з різних країн світу. Час минав, багато кластерів поведінки було визнано ключовим елеменнтом успіху команди. Частиною нашої методики "Посилення позитивної мотивації" (PRT)TPC стало затвердження використання Профайлу Ашима, для того щоб провести оцінку і врівноважити індивідуальності з командами проекту, а також завдання оптимізації робочої здатності команди і результатів проекту.

Фідбек від Ашима допоможе вам:

  • Зрозуміти свої власні індивідуальні якості у рамках вибраної команди
  • Керувати своїми сильними і слабкими сторонами
  • Навчитися розвивати призначення вашої команди
  • Спроектувати свій найкращий образ
  • Працювати ефективніше в команді.

Доктор Ашим є автором дуже відомої книги Чому вони досягли успіху? (Why They Succeed) (1901 і 1903)





This site is used for training purposes only and is not affiliated in any way with the Tom Peters Company.